8 étapes pour créer les conditions optimales pour (re)mobiliser vos équipes

8 étapes pour initier la sortie de crise

Le team-building : un outil adapté pour manager et sortir de l’incertitude

8 étapes pour créer les conditions optimales pour (re)mobiliser vos équipes

1] Posez un cadre rassurant pour vos salariés

Ce sont eux qui sont la force vive de votre entreprise. Les rassurer et les mettre en confiance grâce à de bonnes conditions de travail, leur permettra d’être focus sur leurs objectifs.

2] Communiquez avec sincérité

La communication vraie est la base de toute bonne relation. Rappelez les valeurs de votre entreprise avec vos salariés pour qu’ils se sentent alignés. Soyez transparent sur les difficultés éventuelles et sur vos enjeux.

3] Donnez du sens par l’action

La souffrance de l’inaction est plus dure que la souffrance de l’action. Redonnez du sens à votre stratégie et agissant et en incitant vos collaborateurs à prendre part à ce mouvement.

4] Adaptez vos objectifs

Sachez adapter les missions et revoir votre stratégie en fixant des objectifs différents et/ou à plus court terme. Les bénéfices ressentis auront un impact positif sur vos équipes.

5] Faites confiance

Vos collaborateurs ont des ressources inépuisables d’adaptation, de créativité et de résilience. Alors faites confiance à vos équipes pour qu’elles vous apportent le meilleur d’eux mêmes, pour le bénéfice commun.

6] Ecoutez, accompagnez et prenez des décisions équitables

A situation exceptionnelle, conditions de travail exceptionnelles. Sachez prendre en compte les situations individuelles de vos collaborateurs pour qu’ils se sentent écoutés, compris et accompagnés si nécessaire.

7] Resserez les liens

Que ce soit au niveau individuel ou de votre équipe, développez les temps d’échange, de partage. Organisez des petits challenges / team-building en présentiel ou à distance.

8] Reconnaissez, encouragez et valorisez les initiatives positives

Mettez en valeur vos collaborateurs par une motivation et une reconnaissance des savoirs-faire et des savoirs-être de chacun. L’encouragement est le meilleur des moteurs pour une équipe épanouie au travail.

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